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北京西南物流中心召开2020年终总结汇报会

来源: 北京西南物流中心


121日上午,北京西南物流中心有限公司2020年终总结会在南区办公楼四层多功能厅召开,公司领导班子成员及各部门主任级以上干部参加会议。榆投集团董事长兼总经理李刚、榆投集团副总经理胡志敏在百忙之中也出席了会议。

三大园区及各职能部门分别汇报了各自工作完成情况及存在问题和改进方向。业务部门重点分析了经营目标完成情况、发货量对比及降本措施等。而职能部门的招商部汇报了今年客户来访、库房租赁等完成情况。信息部汇报了信息系统维护与优化、客户对接等情况。总务部从安全管理、食堂管理、维修及绿化方面的工作情况进行汇报。企划、人力资源部重点汇报了本年度重要活动、人员状况分析。财务部汇报了今年的年度报告数据。公司各位副总对各自分管的工作进行了补充,谈到最多的共性问题还是服务,同客户要保持粘性服务,要从客户实际需求着眼,保障合同签约率,留住优质客户资源,加大设备更新,在搬库和盘点中的货品不能停发,相互配合搞好运输配送等。

总经理孙志刚在总结性发言中着重指出,首先要感谢全体员工一年的辛勤付出,并宣布全面完成了2020年总公司下达的各项任务指标。下一步的开局工作,要坚持开好三个项目的研讨会,三位副总要针对三个课题组织好研讨,从150个问题中归纳成7个方面62个问题的基础上再提炼提升,解决思路问题。要把自身的优势与社会优势结合起来,从信息产业化,产业信息化着手,进行大力度调整。不得不说,疫情是头等大事,要落实四方责任,展开对口查、交叉查,坚决找出薄弱环节进行整改,防患于未然。我们所有的工作都要坚持党建引领,在榆树庄村党委的统一领导下,不惧琐事、凡事,小事成就大事,向着完成总体目标迈进。

会议最后,榆树庄投资管理公司董事长李刚作了重要讲话。物流做事实,这个总结汇报会开的也实。物流二十年的发展为榆树庄作出了贡献,一年来的工作也交了一个满意的答卷。总书记多次视察北京,也为首都的发展定了调,我也在想,我们如何转型、定位、发展。疫情改变了人们的意识、生活和习惯,后疫情的经济也必将发生重大的变化。西南物流要抓住近几年发展机遇,搞一个五年发展规划的组合拳,解决好瓶颈问题,找准客户的难点和痛点,以点带面。要抽出专门的时间、专门的人、专门的部门、专门的资金,研究老业务新问题,争取做到老的别跑、新的别断。内部要做好人员梯队的配置,外部要注重吸引人才。我们都要学习孙总的工作精神,全年无休息,每晚有事做,西南物流就一定能够稳步前行。

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